Quand la formation ne suit plus les réalités du terrain RH

Alors que les enjeux de compétences n'ont jamais été aussi cruciaux, une part importante des salariés français reste à l’écart de la formation professionnelle. Selon une étude récente, près de 33 % des collaborateurs n’ont bénéficié d’aucune formation sur l’année écoulée. Une donnée préoccupante à l'heure où l'agilité et l'adaptation sont devenues les clés de la performance collective.

L'une des causes majeures de ce déficit réside dans les difficultés structurelles rencontrées par les services RH. Seuls 13 % utilisent un logiciel dédié à la gestion de la formation, tandis que la majorité continue à fonctionner avec des outils rudimentaires comme Excel. Résultat : un suivi incomplet, des plans de formation décousus, une perte de visibilité sur les besoins réels, et très peu de proactivité.

Le cadre réglementaire n’arrange rien. Selon l’ANDRH, 64 % des professionnels RH réclame une simplification du système. Entre CPF, OPCO, plan de développement des compétences et abondements divers, la pluralité des dispositifs rend la tâche fastidieuse, surtout pour des équipes RH déjà sous pression.

Face à ce constat, il est urgent de repenser l’approche formation dans les entreprises. Cela passe par :

• Une meilleure structuration de l’offre : planification, outils de pilotage, évaluation.
• Un accompagnement pédagogique des RH : les former eux-mêmes à piloter des dispositifs modernes.
• Une simplification des parcours et dispositifs pour les rendre accessibles à tous avec le soutien des OPCO.
• Des formations pragmatiques et opérationnelles pour mesurer des gains immédiats sur les compétences. Ainsi les form-actions augmentent instantanément la mise en application et apporte un sentiment de ROI.
• La nécessité de se doter d’outils de mesure des compétences et de leurs évolutions.